2月24日，医院召开年改革发展研讨会。在过去的年，合肥市二院稳中思变，勇毅前行，砥砺奋进，在“科教兴院”“人才强院”“打造‘名医名科名院’”等多个方面不断取得新突破，实现了“十四五”良好开局。今年，是市二院的“医疗质量持续提升”主题年，医院将继续以坐不住的紧迫性、等不起的责任感、慢不得的危机感，持续深入推动高质量发展，以更加优异的成绩，迎接*的二十大胜利召开。
召开改革发展研讨会
年实现
“十四五”良好开局
年，合肥市二院书医院高质量发展的精彩篇章，实现了“十四五”良好开局。研讨会上，市二院*委副书记、院长储建*作院长报告，医院一系列喜人成绩令人倍感振奋。
面对新冠肺炎疫情这场“世纪大考”，市二院坚持“人民至上、生命至上”，全面筑牢疫情防线。去年，医院建立起了更加快速、更加科学的疫情防控响应机制。同时，助力核酸检测及新冠疫苗接种，去年全年，市二院开展核酸检测80万余人次，累计接种7万余剂次，为疫情防控工作做出重要贡献。
一手抓疫情防控、医院发展，医院更在发展中不断提升医疗服务能力，增进民生福祉。
坚持“科教兴院”，去年，市二院科教工作取得了新成果、新突破。全年累计科研立项项，介入放射科合作项目获得安徽省科技进步一等奖。神经内科、介入放射科入选了省临床重点专科项目，胸外科、耳鼻喉科、泌医院科技量值排行百强。
坚持“人才强院”，去年，市二院全年引进高层次人才3人，获批“江淮名医”1人，新增合肥市名医工作室领衔人4人，选树“启航”“雏鹰”人才6人。开展“职称申报助力”工程，正高职称通过率%，副高通过率92%。
全力打造“名医名科名院”。年，医院建成了国家级心衰中心认证单位、合肥市创伤医疗救治中心。获批年省医疗卫生重点专科2个、市“十四五”中医重点专科1个，立项合肥市年“名医名科名院”工程区域医疗合作项目3个。同时，医院、医院达成初步框架协议，融入长三角迈出了实质性步伐。
深入推进医改工作，年，市二院按照“五包十统一”路径，深入推进了紧密型城市医联体建设。同时，不断完善“大兴模式”，进行“以点扩面”，对和平路社区卫生服务中心、长淮社区卫生服务中心等进行一体化管理，医联体建设经验在全省推广。
坚持为群众办实事。以*史学习教育为契机，推出了“床边结算”“一站式产检”“我为患者让车位”等系列便民惠民举措40余项，患者就医的幸福感和获得感不断增强。在合肥地区率先启动医保电子凭证全流程就医，患者就诊更加便捷。
在医疗质量提升年
力争更高质量发展
船到中流，惟有奋楫者先，才不惧风高浪急。
“过去一年成绩的取得，充分证明我们二院干部职工是敢于冲锋的，能打胜仗的。在肯定成绩的同时，市二院*委书记方辉也要求大家仍要保持“清醒”。医院“医疗质量持续提升”主题年，他勉励大家直面前进道路上的问题与挑战，增强责任感和紧迫感，聚力“三大建设”。
医院发展进行分组讨论
聚力高质量发展体系建设。将加强与国家区域诊疗中心和名医名科名院的对接合作，积极融入长三角卫生健康一体化，医院核心竞争力；继续深入推进瑶海区—市二院紧密型城市医联体建设改革，立足瑶海做好百姓的健康“守门人”；着力联动县乡医疗机构，合横联纵打造立体化集团化的发展布局。
聚力高质量发展能力建设。医院目标战略着力强化学科建设，对标对表“练内功”，建成更多省市名科；高度重视人才队伍的培养，坚持“科教兴院、人才强院”战略，培养更多省市名医；医院医院复审为抓手，以“医疗质量持续提升”主题年为契机，进一步强化医疗核心制度落实，全面提升医疗质量和服务水平，打造更具影响力的省内名院。
医院发展提出建议
聚力高质量发展效能建设。将建立和完善科学精准的工作机制，提高管理的针对性和准确性，创建有利于高质量发展的制度环境；同时，医院各项工作流程的优化、效率的提高、成效的增加，精准思维、靶向施策、精确发力。
*委书记方辉与相关责任人签订*风廉*责任书
此次研讨会上
市二院对年度
多个先进集体和个人进行了表彰
一起看看这些有着
精湛医术、奉献情怀
远大理想的获奖者
在医教研上的还有哪些“独门秘笈”！
获奖代表上台领奖
呼吸内科主任医师杨万春
医疗质量提升要注重“同质化”与“差异化”
市二院呼吸内科主任医师杨万春，此次获得了包括医疗质量与安全管理优秀奖在内的共7大奖项，颁奖仪式结束后，他仍十分激动。
“医院对我们团队工作的认可，科室也将持续做好医疗质量提升工作。”杨万春说，医院发展永恒的主题，它绝不仅仅是医疗技术水平，还包括管理、护理、学科、人文等。在多方面质量相辅相成，形成良性循环的基础上，医院的整体水平才能实现提升。”
在近16年的科室管理过程中，杨万春始终把医疗质量提升做为科室发展的最重要抓手。在他看来，抓好医疗质量，既要重视“同质化”又要实现“差异化”。
杨万春接受颁奖
“这个同质化实际上指的是同等高质量化。”杨万春表示，多年来，他坚持带领团队持续学习相关医学方面最新的指南和专家共识，更新团队“知识库”，并将这些知识作为临床医疗的根本和标准。“我们呼吸内科比较大，3个病区，张病床，医护团队近人。如果每个医生看病都仅按照自己的一套方法，那我们的医疗质量就无法达到同等高水平。但通过共同学习，遵循标准，就可实现整体水平的提升。”杨万春说，除此之外，呼吸内科不断强化文化建设，以“团结奉献，务实创新”为价值导向，让“人心更齐”。
同时，在具体临床问题上，也要注重“差异化”。杨万春说，医生治病救人，一定要有人文关怀。每个病患的个人情况不同、需求不同，作为医生，一定要与病人充分沟通，了解不同病人心理状态等，有针对性地开展医疗工作。“在良好的沟通基础上，我从事科室主任十几年来，科室实现‘零纠纷零投诉’，更得到了许多患者的认可。”
杨万春说，今年，市二院呼吸内科将紧紧围绕DRGs付费（即按疾病诊断相关分组进行付费），继续抓好医疗质量提升。“在保证医疗质量的前提下，医院资源的合理利用，解决患者看病难看病贵的问题，力争让患者用最小的‘代价’，获得更好的医疗服务。”
年，医院涌现出一批敢于创新、成绩突出的先进集体和兢兢业业、勇于奉献的先进个人
耳鼻咽喉科负责人曹峰
把解决患者问题放在一切工作首位
曹峰，是市二院最年轻的科室负责人之一。去年底，中国医医院科技量值排行，在31个学科榜中，市二院有三个学科进入百强榜，其中就包括曹峰所负责的耳鼻咽喉科。研讨会上，曹峰获得了创新奖、十佳医生等4大奖项。
“这两年，耳鼻咽喉科的医研工作不断取得突破，先后获批市级‘借转补’课题项目，市科技局‘引智项目’等。发表高水平论文6篇。”曹峰说，医研工作是科室发展的强力助推器，而科室取得跨越式发展的根本，是在于始终把为患者服务，解决百姓问题放在工作首位。
曹峰作分享
曹峰表示，近年来，耳鼻咽喉科坚持以“提高解决复杂疑难疾病水平”和“常见病做出特色”为两项重点工作，以患者的需求为主要发展方向。
“医院，就是想把病在这给完全治好。我们要尽己所能让病人不因技术问题，四处奔波，徒增压力。”曹峰说，为此，科室不断提高解决疑难复杂疾病的能力，近年来，成功为患者开展了喉癌下咽癌根治，内镜下鼻颅底手术、电子耳蜗植入术等一系列高难度重大手术。“医院中，可以独立开展电子耳蜗植入手术的就是我们一家。在省内，我们的技术也是处于领先地位。”
与此同时，科室对于常见病也不断创新探索出更好的疗方式。针对有保留扁桃体功能意愿的小儿鼾症患者，开展扁桃体囊内切除手术就是其中的一项。“小儿张嘴呼吸的鼾症问题，现在家长们越来越重视，但同时又不希望将造成病症的扁桃体全部切除。”曹峰说，扁桃体囊内切除手术可实现切除部分扁桃体解决病症，同时，保留一定扁桃体功能。这样有针对性的常见病特色疗法，即解决了“体病”又解决了家长的“心病”，真正满足不同患者需求。
“过去的成绩只代表过去。作为学科带头人，我觉得任务和责任都非常大。今年，我们科室要医院巡查、三甲复审、重点学科申报为契机，进一步实现高质量发展。以让患者满意为目标，不断提升科室各项能力。”曹峰说。
普京宣战！俄*登陆乌克兰！
道歉！全额赔付！
刚刚！乌克兰国民卫队司令部被摧毁！
原标题：《瞄定质量提升！医院有了新动力！》