□宋超曹坤卢本伟葛均辉
70年，它传承红色基因，在卫护生命的道路上不曾停歇；
70年，它先行先试，在新时期巨笔擘画卷：*建引领、深化医改、新旧动能转换，为行业提供借鉴推广的模式与经验；
70年，它以奋进和担当赢得了*委*府和人民的信赖。
从最初的一片荒芜中建院，到拥有近名职工，编制床位张，集医疗、教学、科研、预防保健和康复为一体的委直医院。70年风雨兼程，医院(以下简称“省立三院”)人坚持以高质量发展为目标，以深化改革为动力，以传承和创新为主线，走出了一条独特的改革创新之路。
一路风雨一路歌。省立三院在与时偕行中不断夯实着医疗根基——
红色基因
在攻坚克难中薪火相传
——70年，医院人以发展为中心，不断攻坚克难，干事创业，潜心躬耕，追求卓越，缔造一个个辉煌
年，在一片荒芜的土地上，中国共产*在济南解医院——医院(医院的前身)创建。原胶东*区特等劳动模范、劳动英雄、老红*、首任院长王利华，以战天斗地的革命激情，带领仅有的34名员工，医院初创时条件简陋，人员短缺等困难，开始了治病救人的新征程。
自诞生之日起，与生俱来的红色基因，让医院从此拥有了独有的文化特质。
年—年，医院由济南*区山东省生产建设兵团接管。全体医护人员以兵团战士为主体，实行准*事化管理。由此，革命*人坚韧不拔、牺牲奉献、团结奋进的精神，深深镌刻进省立三院人的血脉当中，经久不息、代代承传，医院走过了半个多世纪的风雨历程。
“讲*治，讲大局，讲奉献，讲团结，讲担当”医院传统让血脉中的红色基因愈加稳固鲜明。
在红色基因的传承和创新中，那一个个天翻地覆的变革，医院发展历史上里程碑式的改变——
年，医院的困境，医院*委冲破重重阻力，在医疗行业中率先进行人事制度改革，采取“双向选择、竞争上岗”的全员聘用制度，用改革闯出一条路，倒逼出了改革基因！
此后，历任领导集体不断健全人事制度改革，为医院发展注入无穷活力。
年，医院*委顶着压力，勇于抉择，果断推进，又在省内同行业中率先实施了绩效工资改革，按照“多劳多得、优劳优得、按岗定酬、一岗一薪”的分配原则，确立了向临床岗位、技术风险岗位倾斜的分配目标，调动了广大医务人员的积极性，医院发展进入快车道。
“没有这两次改革，医院人的接续奋斗，就没有今天的省立三院。”省立三院*委书记徐洪玉说。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的征程。然而，无论时代如何变迁，血脉中的红色基因，医院始终保持昂扬向上的精气神，逢山开路，遇水架桥，奋进在发展大道上。
年10月，医院医院。
但医院发展刻不容缓，医院领导集体克服重重困难，毅然决定继续创造条件上三甲！短短的3年时间，全院干部职工凝心聚力，团结奉献，再创发展奇迹——年9月顺利通过医院现场评审！
晋级三甲，为成为委直属医院奠定基础。
医院人不会忘记，具有划时代意义的年——
这一年，医院划归省卫健委管理，医院；
这一年，医院更名为医院。医院人的精神，他们外树形象，内强素质，努力打造新时期富有特色的三甲大院！
回眸历史——是年，实干、大干、快干的省立三院，被确定为全省卫生系统*建示范点、深化医改的试验田，新旧动能转换的扶持点。
团结奋进的省立三院人，年被中共山东省委组织部授予“全省干事创业好团队”。
年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是谋划“十四五”规划的关键之年。新冠医院快速发展的脚步。省立三院团队再谱新篇——
成为山东大学附属医院；组医院；医疗综合楼正式启用，舜天大医院……
红色基因薪传火旺，艰苦奋斗精神长盛不衰。医院领导集体，接过上一代建设者的接力棒，在老院长王利华的革命精神感召下，医院人一路披荆斩棘，70年砥砺奋进，攻坚克难，干事创业，潜心躬耕，追求卓越，以崭新的风貌屹立于齐鲁大地！
*建引领
在先行先试中不断强化凸显
——70年，*旗所指，前进所向，新事物面前从不缺位，让医院始终站在改革创新前沿
70年时光，省立三院的医疗旗舰，驶过急流越过险滩；70载岁月，医院在*建引领下，在改革发展的大潮中不断乘风破浪。
年6月，中共中央办公厅印发《医院*的建设工作的意见》，提出“医院实行*委领导下的院长负责制”，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；而“*委领导下的院长负责制”，恰恰是70岁的省立三院一直运行的机制。
医院，还医院，医院始终保持了正确的发展方向，始终充盈着旺盛的改革创新活力，始终彰显着鲜明的省立三院特色。
年，医院领导集体接过前辈手中的接力棒，踏上新征程。
“站得更高，必须谋划在前，看得更远。这就要求领导班子强化*建引领，继续弘扬‘讲*治，讲大局，讲奉献，讲团结，讲担当’的光荣传统。”徐洪玉说，三院不仅具有红色基因，还拥有团结奉献、一心为公的代代领导集体。医院*委班医院，对医院感情深厚；携手奋进、追求卓越是整个班子的动力和目标。
打铁必须自身硬。进入新时代，医院*委在班子建设、组织力建设等方面建章立制，不断强化*建引领作用，医院事业高质量发展。
加强领导班子建设，落实*委领导下的院长负责制。履职伊始，经过充分调研、商讨，医院*委凝练形成了“64个字工作守则”——“相互尊重，相互理解，相互信任，相互支持；廉洁自律，自尊自爱，以上率下，风清气正；贴近群众，服务一线，勤于学习，周密调研；解放思想，开拓创新，科学决策，久久为功”。在“64个字工作守则”下，医院坚持民主集中制，在改革与发展的实践中，不断提升领导班子综合研判和决策能力——
为践行新医改，推进分级诊疗真正实施，医院*委积极谋划，构建起省、区、乡镇、村四位一体的区域医疗联合体，为城市紧密型医联体建设提供“省立三院样板”。
山东创建医养结合示范省之时，省立三院提前筹谋，率先试点医养结合项目，打造的“1+4+H”多层联动、综合医养模式被列为我省医养结合四大模式之一，持续发挥引领示范作用。
先行先试，成为山东省首批获得互联网医疗执业资质的医疗机构，打造了“”医院管理运行模式，建立了医院建设规范、诊疗服务行为规范等团体标准和地方标准。省立三院医院荣获省卫健委“互联网+医疗”智慧服务品牌。
在省卫健委牵头成立的省医养健康产业协会，省立三院作为秘书长单位牵头成立了医疗服务分会和骨健康产业联盟，为在医养健康方面继续走在前列搭建新平台。……
“先行先试，源于我们*委集体研判和决策能力的提升，源于我们*治站位高，始终紧跟*中央决策部署和省委、省*府工作要求，始终紧盯医疗前沿。”医院*委副书记、院长吕涌涛说。
在不断的探索创新中，医院*委经过集体研讨和论证出台的“”发展思路高屋建瓴——在“合和”文化引领下，医院坚持*建引领，聚焦两条文化建设主线——干事创业文化和员工幸福患者满意的和谐家文化，围绕专病专科、管理服务、改革创新“三个走在前列”的目标定位，强化“定力、合力、耐力”三力思维，持续提升“*建工作、精细化管理、健康服务、事业拓展”四个能力。
对于未来发展的战略定位，对于高质量发展的决心和胆魄，让省立三院人干事创业激情满怀！
*的力量来自组织。支部设置学科化、组织建设规范化、制度建设标准化、品牌建设特色化、推动工作联动化等目标一经提出，各个*支部迅速行动，把广大*员干部、广大员工聚拢在*的旗帜下，“五强品牌”创建，让*建工作与中心工作的融合不再成为空话。
从职能部门到临床一线，从行*到后勤，层层积极响应，环环紧密配合；一名名*员冲锋在前，16个基层*支部挺立一线，带领员工全身心谋发展，医院高高飘扬。
两年前，医院*委提出创建“医院”，严禁医护人员收受红包，对举报者实行3倍奖励。如今，此项*策患者知晓率达到97.3%，医院更加风清气正。
医院坚持*管干部、*管人才。经过历届*委的不断探索实践，形成了完善的中层干部培养、选拔、培训、考核、退出机制。
试用期考核、年度考核和聘期考核环环相扣，*员干部的年轻化和学历素质的提升，增强了干事创业的竞争力。优秀人才的涌现，为医院实现“三个走在前列”的目标定位提供了源源不断的动力和活力。“全省卫生计生系统先进集体”、连续两年荣获“*建工作先进集体”，连续22年保持了省级文明单位的称号，……载入史册的荣誉，是肯定与赞誉，更是鞭策与动力！
特色品牌
在“三个走在前列”中熠熠生辉
——70年厚积薄发，医院学科建设等渐成品牌
年3月25日，省立三院医院牌子；7月17日，医院举行揭牌仪式。一个消化病诊疗高地正在崛起！
“”战略定位，在改革与发展的实践中，结出了令人惊喜的成果。
在这个思路中，省立三院确立了“三个走在前列(专病专科走在前列，管理服务走在前列，改革创新走在前列)的发展目标。基于综合实力薄弱现实，医院*委精心考量，科学定位，实施差异化发展战略，并顺应新时代百姓新需求，探索出既符合发展趋势，又符合国家战略的规划。
专病专科走在前列。“普通专科要力争走在全省前列，省内领先的要走在全国前列。”按照这个思路，医院做强做大老优势，构建做优新特色。
普通外科是山东省临床重点专科，其中肝胆外科是山东省特色精品专科、山东省医药卫生重点实验室，同时是三项国家级临床操作技术培训基地。科室自年由第一代肝胆外科学科带头人、医院特聘专家、医院突出贡献奖获得者孙文生在省内率先将ERCP、EST、胆道子母镜等技术应用于临床。近年来，在ERCP首席专家、医院副院长、肝胆外科主任张锎带领下，团队学科建设及内镜技术不断规范、完善和发展，在省内率先开展了胆胰管腔内超声(IDUS)、胰管结石激光碎石取石治疗，肝内胆管结石及胆囊结石经ERCP+SpyGlass+激光碎石治疗等技术。至今团队已完成超例ERCP，为山东省首家ERCP医院，全国范围内亦名列前茅。
康复医学部成立于年，经过20多年发展，目前已成为集偏瘫、截瘫、脑瘫临床治疗、康复、教学、科研、预防保健于一体的大型综合临床康复机构。目前是“山东省医药卫生重点实验室”“山东省临床重点专科”“山东省康复医院”“中美失语症神经康复研究协作中心”“全国心脏康复中心”，在场地规模、康复设备、床位设置、人员力量、技术水平等方面均达到省内领先水平。依托康复医学专科优势，打造的现代化医康养综合体康复护理院项目，为山东省首批医养结合示范项目。如今，已成功运行一年多的康复护理院，其“在康复中生活，在生活中康复”的理念，“人性化、人文化、生活化”的服务模式，为医院举办医养结合机构探索出一条可行之路。
年，山东省卫健委批准省立三院牵头成立的山东省结石病防治中心，整合肝胆外科、泌尿外科等强势学科资源，旨在进一步提升我省结石病预防、诊疗和科研水平，打造在国内具有较高知名度和影响力的专科品牌，更好地为省内外结石病患者服务。
近年来，医院引进省内国内知名专家组建团队，打造了一批具有影响力的特色专科，形成了卒中中心、胸痛中心、创伤中心、下肢静脉曲张中心、眩晕中心、肺小结节中心、卵巢早衰中心、甲状腺结节中心、糖尿病足中心、鼾症中心、昏迷促醒中心、肿瘤中心等多学科诊疗中心，通过整合优势资源，顺应新时代百姓需求，不断提升患者就医体验。
今年，依托于医院建设，经山东省机构编制委员会办公室和山东省卫健委批准成立医院，以该院省级临床重点专科肝胆外科、胃肠外科、消化内科、消化内镜中心、介入中心、山东省结石病防治中心、消化病实验室为基础，整合优势学科资源，致力于打造国内一流、国际有影响力的消化病预防研究中心和消化病诊疗新高地。
管理服务走在前列。医院历届*委从管理服务入手，兴利除弊。早在年，面对管理困境，医院主动引进ISO质量管理体系，每年2次内审和1次外审，推动管理的持续改进，促进管理由粗放向精细化模式转变。年以来，医院将ISO质量管医院评审标准有机结合，坚持每年2次全面自评，持续改进，医院高质量发展。
“医院的管理改进、技术提升、服务改善，一切围绕病人转，为改善病人的就医体验，增强病人的获得感和幸福感而不断改革创新。”医院*委副书记王炳臣说。
“管理服务走在前列”的定位，在实践中成果初显——年，被国家卫生健康委确定为全国家“医院医院”之一。
改革创新走在前列。在特定环境下倒逼出的改革基因，在医院致力打造的“合和”文化土壤里，在医院“尊道崇德，敏行惟新”的核心价值观指引下，已逐渐成长为改革发展的强大力量。
“即便是骑自行车，也要以开飞机的标准要求自己。”不跟风，不盲目追求“高大上”的学习目标，省立三院人扎扎实实对标、学习北医三院，紧盯沿海发达城市，只要是符合国家*策和发展趋势的新业态、新模式，书记和院长立即带队前往学习、观摩，并应运而生了互联网医疗、医康养结合等全省领先的探索尝试。
“三个走在前列”，是省立三院的宣言，更是践行初心使命，干在实处、以病人为中心的行动！
以文化人
在大战大考中淬炼真金
——70年，每临大战大考，必冲锋在前，为卫护生命构筑坚实壁垒
年，突如其来的新冠肺炎疫情严重威胁人民生命健康。在武汉告急、湖北告急的关键时刻，省立三院*委集体向山东省疫情防控指挥部请战，院长吕涌涛、副院长李丕宝带领6批次14名医护人员积极响应省卫健委号召，主动请缨奔赴支援湖北抗击疫情一线，和山东医疗队一起，以血肉之躯筑起疫情防控的钢铁长城。
院长、山东省第八批援湖北医疗队领队吕涌涛，副院长、山东省第二批援湖北医疗队队长李丕宝，大内科主任、山东省第八批援湖北医疗队队长王言森获得“全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进个人”。集团工作部主任、山东省第八批援湖北医疗队联络员宋超获评“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”。孙金林等四名医护人员火线入*。
在“合和”文化的引领下，省立三院人在湖北一线、互联网医疗发热门诊、院内防控、正常诊疗“四线”战疫，为卫护人民生命健康倾力奉献。
疫情肆虐时刻，为方便群众就医，医院即全面恢复正常诊疗；血液告急时刻，医院*委先后4次组织员工献血，甚至有的员工家属也积极参与。
最是精神动人心。“勇于担当、众志成城、攻坚克难、敢打必胜”的三院抗疫精神，激励着省立三院人，感怀和带动着千千万万人！
70年砥砺前行，70年*旗飘扬。“公益担当”的精神文化，化为冲锋在前的行动，在战时更在平时——
从唐山大地震到汶川大地震，从非典到甲流，大战大考面前，省立三院人勇往直前，从未缺位。
汶川大地震时，医院离退休人员组成志愿服务团为从汶川转来的伤员服务。如今，这医院做志愿服务，坚守的身影，感动着无数人。
生于革命家庭的退休老院长辛凯旋，至今仍战斗在门诊一线，以毕生所习中医技能为百姓服务。
这，医院以“合和”文化为引领，奏响的最强音！而在主动担当中，省立三院人增长了干事创业的信心和才干。
“医院要实现真正的高质量发展，归根到底要靠文化。”徐洪玉说，先进的技术可以引进学习，但引领人、指导人的文化必须建树自己的特色。着眼未来长远发展，要真正让*和*府满意、让百姓满意，省立三院仍须加快发展自己的特色文化。
省立三院的文化是红色文化和传统文化的结合融合；儒家文化的发源地是山东，其核心是“仁”，而医疗行业要凸显的文化也是“仁”；红色文化是省立三院的根，其文化内核是在共产*领导下医疗卫生人的干事创业文化，“合”即二者的统一。
“十四五”期间，医院将围绕文化建设工程和能力提升工程做大文章，加强文化引领，助力“建设医院”和建成人性化、智慧化的“医、康、养”综合体发展目标，医院综合服务能力，为全省卫生健康事业高质量发展作出新的贡献。
70年，医院发展的序章。医院，在“”思路的指导下，在“合和”文化打造中，于改革中砥砺腾飞力量，必将创造更加光辉灿烂的明天！